![]() |
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||
![]() |
![]() |
![]() |
Recensionen En Bra Bokläst av Jonas Himmelstrand Ledarskapets TaoFörfattaren John Heider har studerat den klassiska kinesiska vishetsboken "Tao Te Ching" av Lao Tse och gjort en nytolkning anpassad för ledare i vår tid. Han har åstadkommit en inspirerande, tankeväckande och provokativ liten bok om ledarskap. Författaren talar om vikten att vara klart medveten om sig själv som ledare och om vad som sker i gruppen: "En vis ledare som förlorar känslan av omedelbarhet blir tyst, upphör med sina ansträngningar och väntar tills känslan av klarhet och medvetande kommer tillbaka." Filosofin följer det taoistiska synsättet att följa med det som sker snarare än att auktoritärt styra vad som ska göras. Kanske kan man se en tillämpning av detta i det jämtländska företaget Byggsan som vi skriver om i detta nummer eller det brasilianska företaget Semco som vi skrev om i nr 255. John Heider skriver: "Eftersom gruppen är förankrad i en självklar och naturlig rättskänsla behövs det inga regler och föreskrifter för att få människorna att göra det rätta". Boken är skriven i liknelsens form med ett kapitel per sida. Formuleringarna är korta och kärnfulla: "De bästa administratörerna får inte produktionen att rulla genom restriktioner och begränsningar. De ger människor möjligheter. Bra ledarskap är att motivera människor att nå så högt de kan genom att ge dem möjligheter, inte plikter. Det är så allt sker av naturen. Livet är en möjlighet, inte en plikt." Det är en kort och lättläst bok med mycken tidlös visdom för alla ledare som vill få något att tänka till om. Ledarskapets Tao, av John Heider. © 1993 Fortbildningsbrevet Strategier • Utskrift
|
||
![]() |
![]() |
![]() |